1、具体分管教学督导、教师业务考核工作。
2、制定理论教学工作计划并组织实施，负责安排授课任务，组织编制教务行事历、教学进程表、课程安排表及总课表，审核理论课教师授课计划。
3、协助教务处长加强教师队伍管理，负责教学督导和教师的业务考核。组织各教研室进行教案、教学进度、授课计划执行情况及课堂教学情况检查，并及时进行教学反馈，重点督导教学经验欠缺的教师，全期听课不少于40人次。
4、负责制定每期教研、科研及教师业务进修计划报学校领导审批，并组织各教研室按学校审批同意的计划项目进行教研、科研活动。督促教师参加业务进修学习。
5、负责全校学生的各种考试安排和实施，及时督促内务干事汇总学生成绩并归档；协助学生科搞好学生学籍管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、定期召开教研室主任会议，研究解决教学督导、教师考核工作中存在的问题，每学期不少于4次，每少一次扣5分。
2、及时安排教师授课任务，编制教学进程表，课程安排表及总课表。上课前二天将教师分工表及课表下发至各任课老师及各班级。出现差错每处扣1分，延误，每项每天扣2分，开学上课的第一周内审核理论课教师的授课计划，出现问题每份扣1分，延误每份每天扣0.5分。
3、做好教学质量监控，教学检查，教学信息的收集与反馈工作。查堂每周不少于3次，并进行记录，记录情况送教学督导干事统计，每缺一次扣2分，无记录不列为查堂。每期对任课教师教案组织检查不少于2次，每少一次扣5分，（并填表记录）。不定期检查教学进度 ，授课计划执行情况并及时反馈，每期不少于两次，每少一次扣5分。听课每少一次扣1分，听课后没及时交流的每人次扣0.5分，在期末考试结束后四天内结束全校教师考核工作并上报考核定等意见，考核出现差错每处扣1分，上报延误每天扣1分。
4、认真组织各教研室开展教研、科研活动，各教研室教研及科研活动每期不少于4次，每少一次扣1分。教务科每年不少于4次，每少一次扣2分。学校确定或计划的教研、科研项目任务必须达到计划要求，没按时完成的每延误一天每扣1分，效果不好的酌情每项扣2－10分。
5、认真组织好各种考试，出现差错每处扣1分。
6、主动完成领导交办的其他临时性工作，完成不好的每次扣2－5分。 | 
